Conferencia por: MARCUS BUCKINGHAM, Foro El espectador

Especialista mundial en gestión y Estrategia, da sus consejos para los líderes de organizaciones empresariales:

1. Seleccionar las personas adecuadas para los puestos correctos.
2. Tener claras las expectativas del gerente y de cada uno de los empleados.
3. Comprometer a los miembros del equipo  escuchándolos mediante el pago de una atención constante.
4. Junto a eso, acelerar el rendimiento trabajando más sobre las fortalezas, lo que se llama “la revolución de las fortalezas”.

Y para lograrlo se puede usar la siguiente técnica: STOP

S: (Stop) Deténgase y deje de hacer esas actividades que sabe que no aportan nada para el trabajo.

T: (Trabaje) Labore en equipo con personas que solidifiquen las actividades positivas. Tenga en cuenta que hay que confiar en los que saben hacer las cosas mejor que nosotros. Hay           que reconocer que uno no tiene la virtud para todo.

O: (Ofrecer) Encuentre una fortaleza y dirija todo su trabajo hacia ella.

P: (Perciba) Detecte sus debilidades, trabaje en ellas y potencialícelas para tratar de volverla, como ya les he dicho, una fortaleza.

Por eso el experto en liderazgo, hizo especial énfasis en las preguntas, que se debe formular un presidente, gerente o director de compañía: ¿mis colegas están comprometidos con el trabajo de calidad? ¿Sé que se espera de mí en el trabajo? ¿Tengo la oportunidad de hacer todos los días las cosas que más me gusta hacer a diario?

Por eso, una función del líder  es saber qué es calidad y cómo conseguirla en su empresa.

Y recordó también que las compañías tienen que olvidarse de las evaluaciones de desempeño que llevan años midiendo el rendimiento de los empleados en las organizaciones. Dijo, tras hablar de modelos exitosos de negocio en distintos sectores de la economía, que “ahora las metas cambian muy rápido. Lo que hoy es desempeño alto, no lo será en cinco años. De ahí que el buen gerente detecte en que es bueno y ayude en trabajar y fortalecer en eso que es bueno. Conózcame y enfóqueme en lo que soy mejor. Eso es gerencia”.

“Identificar en que son buenos sus empleados y usar esa variable como estrategia corporativa, las claves”.